Năm 2014 CEO Mai Văn Hiền nhận làm tổng thầu cho một hãng sơn nước tại khu vực miền Trung, anh càng làm lại càng say mê. Nhưng cũng từ việc nhận thầu này đã gây ra cho anh không ít khó khăn.

CEO Mai Văn Hiền đề xuất với công ty việc đầu tư công nghệ tiên tiến, những ý kiến đó đã không được ban lãnh đạo quan tâm, ghi nhận.

Từ đó, anh đã quyết định xây dựng thương hiệu sơn nước, áp dụng công nghệ 4.0 của riêng mình. Và đây, là nơi đã bắt đầu những khó khăn của anh.

1. CEO Mai Văn Hiền tham gia chương trình CEO Chìa khóa thành công

Chương trình CEO Chìa khóa thành công là nơi các doanh nhân chia sẻ bí kíp kinh doanh. Chia sẻ con đường các doanh nhân đưa doanh nghiệp của mình vượt qua khó khăn.

CEO Mai Văn Hiền tham gia chương trình CEO Chìa khóa thành công
CEO Mai Văn Hiền tham gia chương trình CEO Chìa khóa thành công

a. Tham gia chương trình gồm những ai?

MC Chương trình là ai?

  • Ông Robert Trần: Giám đốc điều hành Tập đoàn Tư vấn Chiến lược RBNC Phụ trách thị trường khu vực Bắc Mỹ và Châu Á Thái Bình Dương.

Khách mời chương trình

  • Ông Hoàng Quốc Việt: Tổng giám đốc Công ty Tập đoàn Ecopark.
  • Ông Mai Văn Hiền: Tông giám đốc Công ty cổ phần quốc tế AIG

Câu lạc bộ CEO Chìa khóa thành công có những ai?

  • Ông Lê Xuân Tùng: Chủ HĐQT Thời trang Nam BiLuxury
  • Ông Dương Văn Hợi: Giám đốc Công ty TNHH Thương mại và Du Lịnh Anh Đạt
  • Ông Đào Ngọc Hiển: Tổng Giám đốc Công ty CP Sản xuất TM&DV An Mỹ

b. Chương trình chỉ ra những khó khăn mà CEO Mai Văn Hiền gặp phải

  • Khách hàng khiếu nại
  • Uy tín cá nhân sụt giảm
  • Nhiều đại lý ngừng hợp tác
  • Nhân sự rời bỏ công ty

2. Các chuyên gia trong câu lạc bộ CEO Chìa khóa thành công nói gì?

Trong chương trình, mỗi một chuyên gia đã đưa ra quan điểm của riêng mình có các vấn đề trên

a. Ông Lê Xuân Tùng nói gì?

Theo ông, những việc cần phải làm để phát triển doanh nghiệp là?

  • Năm 1: Tái cấu trúc lại vấn đề phân phối
  • Năm 2: Xây dựng 1 team nghiên cứu về sản phẩm mới
  • Năm 3: Dịch chuyển tài chính của Công ty phân phối sang công ty làm sáng tạo và sản xuất.

b. Ông Đào Ngọc Hiển nói gì?

Theo ông, để phát triển doanh nghiệp trong vòng 3 – 5 năm tới, CEO Mai Văn Hiền cần:

  • Thứ 1: Sử lý khủng hoảng
  • Thứ 2: Áp dụng công nghệ cho thương hiệu
  • Thứ 3: Xử lý hàng tồn kho

c. Ông Dương Văn Hợi nói gì?

Theo quan điểm của ông, việc đầu tiên là để khách hàng tiếp cận công nghệ 4.0, để khách hàng hiểu về 4.0.

3. CEO Mai Văn Hiền đã giải quyết vấn đề này như thế nào?

Với khả năng, năng lực của mình, CEO của chúng ta đã đưa được doanh nghiệp vượt qua được khó khăn, và trở thành nhãn hiệu sơn được đón tiếp và phân phối ở các tỉnh thành miền Trung.

CEO Mai Văn Hiền: Số hóa và sản xuất kinh doanh
CEO Mai Văn Hiền: Số hóa và sản xuất kinh doanh

a. CEO Mai Văn Hiền cải tổ, ổn định lại bộ máy

Cắt cử ra 2 nhóm:

  • Nhóm phụ trách kinh doanh: Làm việc với các đối tác cũ, làm việc với các Đại lý nhà Phân phối để đẩy hàng tồn kho.
  • Nhóm còn lại chuyên trách việc xây dựng nhà máy mới

b. Xây dựng một công ty mới

Đầu tiên, anh đi tham quan các nhà máy ở trong và ngoài nước để học hỏi.

Sau đó ông đi khắp nơi tìm đối tác để có nguồn cung ứng phương tiện kỹ thuật.

Tiếp theo là khảo sát lại thị trường, để đánh giá lại nhu cầu của khách hàng.

Sau khi làm hết mọi việc, anh chuyển giao công ty lại cho một cộng sự. Và thành lập công ty AIG, với nhà máy là VNMAX. Anh nghiên cứu, phối hợp chặt chẽ với đối tác, quy trình đồng bộ sản xuất đến bán hàng, để tối ưu hóa sản xuất và tối ưu hóa lợi nhuận.

c. Công ty còn ứng dụng công nghệ APP và WEDSITE

Nhằm để giúp cho khách hàng dễ tiếp cận, tương tác với mình, công ty đã xây dựng nên APP và WEDSITE.

Kết luận

Theo cách của CEO Mai Văn Hiền, để có thể phát triển được một doanh nghiệp. Thì không chỉ cần phải quan tâm đến nhu cầu của khách hàng, mà còn phải quan tâm đến các dịch vụ trong công ty và đối tác kinh doanh. Cộng với việc phải luôn biết học hỏi từ các doanh nghiệp khác.

Xem thêm bài viết về CEO Chìa khóa thành công

Xem thêm >> CEO Đỗ Bá Dân: Bài toán lỗi thời công nghệ

Xem thêm >> CEO Đinh Xuân Lan: Kinh doanh bản năng hay kỹ năng

Xem thêm >> CEO Trần Thị Thanh Thủy: Đi tìm tự do tài chính

Xem thêm >> CEO Lê Thị Hường: Cuộc ngược dòng sinh tử

Xem thêm >> CEO Hoàng Minh Thiết: Cuộc đua bền bỉ

Nguồn bài viết >> https://www.youtube.com/watch?v=3KQUqZTn-ZY&t=60s

1 BÌNH LUẬN

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây